Gemenskap, utveckling och nya perspektiv: därför återvände Ronja till Sopra Steria

Vad får någon att komma tillbaka till en tidigare arbetsgivare? För Ronja Hall handlade det om kulturen, människorna och möjligheten att fortsätta utvecklas. Idag är hon tillbaka på Sopra Steria, där hon leder ett team inom Analytics och hjälper kunder att skapa värde av sin data.

Vad fick dig att komma tillbaka till Sopra Steria? 

Jag började på Sopra Steria 2020 som konsult och fick tidigt möjlighet att växa, både i mina uppdrag och i ledarskapet. Efter några år blev jag nyfiken på att prova en annan typ av organisation och få nya perspektiv på konsultrollen. 

Erfarenheten gav mig mycket, men den gjorde också att jag insåg hur mycket jag uppskattade kulturen på Sopra Steria. Jag saknade gemenskapen, kunskapsutbytet och möjligheten att utvecklas tillsammans med så många kompetenta kollegor. När möjligheten att komma tillbaka dök upp kändes det därför som ett naturligt nästa steg. 

Vad var det du uppskattade mest när du kom tillbaka?

Det som slog mig direkt var hur generösa människor är med sin tid och kunskap. Det finns en stark vilja att hjälpa varandra och att lyckas tillsammans. Samtidigt har vi stor bredd i både kompetens och uppdrag, vilket skapar många möjligheter att utvecklas över tid.

Nya perspektiv stärkte nästa steg i karriären

Just möjligheten att utvecklas har varit en viktig del av Ronjas resa. Sedan hon började på Sopra Steria har hon gått från konsult till manager, med ett fortsatt fokus på samspelet mellan affärsnytta, data och teknik inom Analytics. 

Vad är det som lockar dig med området Analytics? 

ör mig handlar det om att hjälpa verksamheter att förstå och använda sin data för att fatta bättre beslut. Jag har en bakgrund inom Business Management, med ledarskap, projektledning och företagsekonomi, så jag kommer egentligen från affärssidan snarare än tekniken. Det har nog präglat hur jag ser på Analytics.  

Tekniken är såklart en viktig del, men minst lika viktigt är att förstå vilket problem vi faktiskt ska lösa. Den bästa rapporten är inte nödvändigtvis den snyggaste eller mest avancerade, utan den som hjälper någon att fatta ett bättre beslut eller jobba smartare i sin vardag. 

Hur ser din roll ut idag?

Jag är manager för ett team av Analytics-konsulter i Göteborg och Malmö och sitter även i klusterledningen för Analytics. Där arbetar vi med allt från kompetensutveckling och rekrytering till hur vårt erbjudande ska utvecklas framåt. 

Samtidigt arbetar jag ute hos kund, framför allt med data engineering och datamodellering i Microsoft Fabric. Kombinationen av ledarskap, strategi och kundarbete är precis det jag tycker är roligast. 

Vad motiverar dig mest i rollen?

Människor. Att se kollegor utvecklas, ta nya steg och lyckas i sina uppdrag är otroligt givande. Jag motiveras också av att bygga förtroendefulla relationer med kunder och hjälpa dem skapa verklig nytta av sin data. 

Samtidigt är jag stolt över min egen resa, från konsult till en ledarroll med strategiskt fokus. Det är en roll jag har siktat och arbetat mot, även om jag inte alltid har varit säker på att jag var på rätt väg. Att steg för steg våga ta mer plats och lita på min egen förmåga har varit en stor del av utvecklingen, och i dag känns rollen helt rätt för mig. 

Avslutningsvis, vad ser du fram emot under för 2027?

Jag ser bland annat fram emot att fortsätta utveckla Analytics i Göteborg och Malmö. Vi är ett växande team och har under de senaste månaderna välkomnat flera nya, helt fantastiska kollegor. Det är väldigt roligt att se hur teamet utvecklas, både genom nya människor och genom att vi tillsammans blir bättre på det vi gör.