“För oss är mångfald och inkludering affärskritiskt”

Sopra Steria arbetar själva aktivt med mångfalds- och inkluderingsfrågor. Nina Adilstam, HR-direktör, och Nellie Kramer, Konsult och strategiskt ansvarig för WE berättar mer i intervjun nedan.    

Varför har ni valt att sponsra All Inclusive? Varför är det viktigt, vilka ämnen hoppas ni kunna lyfta och skapa mer medvetenhet kring?

– Vi tycker Aaron gör ett otroligt viktigt jobb i samhället för att upplysa och utbilda i mångfald och inkludering, men också kring vikten av mod i ledarskapet. Genom det enkla och självklara sätt Aaron angriper området hjälper han många att utmana sig själva och bli bättre på att jobba med dessa frågor. Något vi är övertygade om inte bara leder till mer inkluderande och lyckosamma bolag utan även till ett bättre samhälle. Aaron med gäster är alla förebilder för oss på olika sätt och vi behöver förebilder i samhället som visar mod och handlingskraft och som därmed inspirerar oss andra att följa, säger Nina Adilstam, HR-direktör på Sopra Steria.

– För oss är mångfald och inkludering affärskritiskt. Vi är övertygade om att vi blir ett bättre bolag och har större chanser att nå våra uppsatta mål om vi har arbetsgrupper bestående av olika bakgrunder. Genom att ta tillvara och värdesätta olika perspektiv, erfarenheter och bakgrunder hjälper det oss att skapa den kreativa och inspirerande arbetsmiljö som vi önskar ha och är beroende av. Det bidrar till bättre leveranser, nöjdare kunder och medarbetare och allt detta är helt avgörande för att vi ska lyckas, fortsätter Nina.

Hur jobbar ni med mångfald och inkludering?

– Vi har framförallt vårt medarbetarinitiativ We At Sopra Steria som utmanar, utbildar och inspirerar oss. Vi jobbar också aktivt med vår mångfaldsplan som vi ser över årligen. Den består av både långsiktiga och kortsiktiga mål samt ett antal aktiviteter som ska hjälpa oss att nå målen. Det kan exempelvis handla om olika informations- och utbildningssatsningar, rekryteringsmål och kompetensbaserad rekrytering. Varje år reflekterar vi över hur vi presterat i enlighet med planen, firar våra framsteg och sätter nya mål framåt så att vi ständigt strävar efter att bli bättre, berättar Nina

Kan ni berätta om ert mångfaldsinitiativ ”We at Sopra Steria”?

– We at Sopra Steria är ett initiativ som ämnar att skapa en ökad medvetenhet och förståelse kring inkludering och mångfald. År 2015 grundades initiativet som ett kvinnligt nätverk för att inspirera och förändra branschen som länge varit mansdominerad. Förra året gjordes förflyttningen till ett mångfaldsinitiativ som lyfter och uppmärksammar mångfald, inkludering och jämställdhet. Genom att belysa förbättringsmöjligheter och bygga vidare på våra styrkor inom mångfald och inkludering vill We at Sopra Steria vara med och bidra till en inkluderande arbetsplats, utvecklar Nellie Kramer,  Konsult och strategiskt ansvarig för We at Sopra Steria.

För att göra detta anordnar We at Sopra Steria flera interna och externa aktiviteter. Bland annat har man historiskt varit på plats i Almedalen för att hålla i event med fokus på mångfald och inkludering. I somras anordnade man ett event tillsammans med Aaron med temat ”Så skapar mångfald affärsvärde”. Sopra Steria har även haft flertalet gästföreläsare på plats på sina kontor för att utbilda medarbetare och sprida kompetens inom ämnet, berättar Nellie.

Vad är ett modigt ledarskap enligt er? Hur kan man som företag och arbetsgivare arbeta mer inkluderande?

– Vi har en ledarfilosofi på Sopra Steria där vi alla ses som ledare. Vi leder oss själva framåt och vi är alla med och hjälper kollegor och kunder att utvecklas och växa. På så vis är vi även med och bidrar till att Sopra Steria utvecklas och växer. Ett modigt ledarskap är när vi vågar prova nytt, går före och visar vägen, där vi vågar utmana oss själva och ödmjukt lär av våra misstag, för det blir sällan helt rätt alla gånger när en provar nytt. Ett modigt ledarskap handlar också om att ha tydliga visioner och att våga ha högt ställda mål, som även är realistiska, säger Nina, och utvecklar: 

– Det viktigaste för att skapa en inkluderande arbetsplats tror vi är att främja en öppen och tillitsfull kultur där var och en känner att vi kan vara oss själva, där vi vågar komma med idéer, lyfta om det är någon som skaver eller som vi som bolag kan göra bättre. Vi är alla med och formar och bygger vårt företag. Det kanske är lätt att säga, men kanske svårare i praktiken. Hur skapar man det då? Vi tror mycket på att vara ”nära” varandra, på att genuint lyssna, bygga tillitsfulla relationer och på att vara snabba till handling när så kräv.

Vad hoppas ni att folk tar med sig av kvällen?

– Vår förhoppning är att vi ska ha en minnesvärd kväll där vi tar med oss nya insikter och framförallt inspiration och mod att driva förändring utifrån där var och en av oss står. Det kan vara såväl i det lilla som i det stora, avslutar Nina.