Trollhättan Energi skapar riktning för sin digitala transformation
Sopra Steria tog tillsammans med Trollhättan Energi fram en digital målbild, målarkitektur och transformationsplan för att skapa en tydlig riktning för den långsiktiga digitala utvecklingen.
Trollhättan Energi stod inför behovet att skapa en gemensam riktning för sin digitala förflyttning. Tillsammans med Sopra Steria identifierades verksamhetens utvecklingsområden utifrån det interna nuläget och förändringar i omvärlden. Insikterna omsattes i en digital målbild och en transformationsplan som ger stöd för framtida prioriteringar och investeringar.
Trollhättan Energi är ett lokalt energibolag som ägs av Trollhättans stad. Genom att erbjuda hållbara produkter och tjänster inom energi, miljö och digital kommunikation är deras ambition att vara med och bygga en bättre och mer hållbar framtid.
Vill du veta mer? Hör gärna av dig!
Helena Wallensäter Strategy, Digital Transformation, Sopra Steria helena.wallensater
En komplex digital miljö krävde en tydlig väg framåt
Som många samhällsviktiga verksamheter präglas Trollhättan Energi av komplexa processer, stora informationsflöden och ett omfattande systemlandskap. Samtidigt fanns ett behov av att stärka förmågan att prioritera, styra och genomföra digitala initiativ på ett mer sammanhållet sätt.
Organisationen upplevde utmaningar med fragmenterade informationsflöden, manuella arbetssätt och otydliga ansvar. Det skapade ett behov av en gemensam riktning för hur verksamhet, information, teknik och styrning skulle utvecklas mer sammanhållet över tid.
LÖSNING
Plan och målbild för långsiktig digital utveckling
Sopra Steria fick i uppdrag att genomföra en bolagsövergripande analys och ta fram en digital målbild, målarkitektur och transformationsplan för Trollhättan Energi.
Arbetet genomfördes i nära samverkan med ledning, verksamhet och IT. Genom intervjuer, workshops och analyser kartlades bland annat organisationens förmågor, informationsflöden, systemstöd, styrning och arbetssätt. Resultatet förankrades löpande i organisationen för att säkerställa samsyn kring både nuläge och framtida riktning.
Tillsammans med verksamhet och ledning tog Sopra Steria fram en gemensam digital målbild med vägledande principer för framtida beslut och investeringar. Därutöver utvecklades en målarkitektur som knyter samman verksamhetsförmågor, processer, information och system, tillsammans med en systemkonsolideringsplan samt en treårig transformationsplan med prioriterade utvecklingsspår, aktiviteter och ansvar.
KUNDVÄRDE
Stärkt styrning och bättre förutsättningar för digital transformation
Leveransen gav Trollhättan Energi en faktabaserad och gemensam bild av organisationens digitala nuläge samt ett tydligt beslutsunderlag för den fortsatta utvecklingen.
Den digitala målbilden och målarkitekturen skapar förutsättningar för mer långsiktiga och sammanhängande beslut kring verksamhetsutveckling, information och teknik. Transformationsplanen omsätter riktningen i konkreta initiativ och gör det möjligt att prioritera utvecklingsinsatser utifrån verksamhetens behov och förutsättningar
Genom uppdraget har Trollhättan Energi fått bättre förutsättningar att:
skapa samsyn kring nuläge, behov och framtida riktning
fatta mer välgrundade strategiska beslut om den digitala förflyttningen
prioritera och samordna initiativ utifrån målbild, nytta och beroenden
planera och styra transformationen på ett långsiktigt och sammanhållet sätt
"Tillsammans med Sopra Steria har vi arbetat fram en tydlig riktning och plan för vår fortsatta digitala utveckling. Vi har särskilt uppskattat Sopra Sterias kompetens, professionalism och driv i arbetet. Det goda samarbetet och det lyhörda arbetssättet har varit en viktig del i processen och resulterat i ett material som kommer att ge oss ett värdefullt stöd på vår fortsatta digitala resa.”
