Konsultreportage: Carl Johansson om utveckling, gemenskap och drivkraft
När Carl Johansson klev in på Sopra Steria våren 2020 var det in i en minst sagt omvälvande tid. Trots att världen snabbt slog om till distansarbete märkte han direkt vilken stark kultur och gemenskap som genomsyrar organisationen. Det blev tydligt redan från start att här fanns ett nätverk av hjälpsamma kollegor, ett levande community och möjligheten att både växa och påverka. Sedan dess har Carls resa tagit honom genom flera roller, in i ett långvarigt och nära samarbete med Västtrafik och vidare in i ledarskap – alltid med samma övertygelse: att utveckling sker bäst när man gör något man tycker är riktigt roligt.
Berätta om din resa på Sopra Steria.
Jag började den 2 mars 2020, strax innan Corona svepte in över världen. Hann vara på plats fysiskt i några veckor och sen blev det distans. Som någon sa då: ”började du ett nytt jobb i mars 2020, så kände du knappt dina kollegor, men visste hur alla hade det hemma”.
Men det jag direkt märkte var vilken kultur det var på Sopra Steria och hur lätt det var att komma in i gemenskapen. Communityn i vårt kluster är otroligt levande och det var, då som nu, inga som helst problem att få tag i rätt kompetens med en fråga i kanalen. Du hade direkt svar från flera personer med en massa kompetens!
Jag gick direkt in som förvaltningsledare och lösningsarkitekt på Västtrafik, där tanken var att ”västifiera” projektet och få en mer lokal leverans från Sopra Steria och vi har sakta men säkert fortsatt det arbetet och nu har vi nästan en helt lokal leverans från Göteborg. Dock så har det på Västtrafik, precis som på alla andra arbetsplatser, svängt mycket i mognaden för distansarbete, så det är mer en fråga om rätt kompetens, än att den råkar befinna sig i en geografisk närhet.
Jag är fortfarande kvar i Västtrafikprojektet och lär stanna där ett tag till, men har under åren också tagit klivet och blivit fört både Business Developer och sedan People Manager i klustret, vilket har varit två roliga utmaningar. Jag tror starkt på att du som person ska göra sånt du tycker är kul, för då blir det också bra i slutändan och jag tycker det är riktigt kul att vara både Business Developer och People Manager!
Finns det något särskilt projekt eller uppdrag som du känner har varit extra avgörande för din utveckling?
Även fast jag gjort gästspel i några andra projekt så finns det väl bara ett svar där: Västtrafik! Från de första utskicken av nyhetsbrev vi gjorde i maj 2020, till uppbyggda processer för många aktiviteter som sparat Västtrafik en hel del pengar till den molnresa vi gjorde med dem i år, så har det varit en riktigt rolig och lärorik resa! Det samarbetet vi har med kollegorna där är otroligt bra och givande och det känns som vi har ett bra partnerskap där vi lär av varandra och gör det tillsammans!
Vilka råd vill du ge kollegor eller personer i branschen som vill växa inom sin konsultroll?
Var nyfiken, vetgirig och gör det du tycker det är kul! Du är så mycket av din vakna tid på jobbet att det inte är värt att ha tråkigt! På Sopra Steria har du en stor möjlighet att lära dig mycket, både av kompetenta kollegor, men också genom en rik kurskatalog! Vill du testa att växa inom andra områden så kan du göra det också, prata med din PM om vad du tycker är kul och hur du vill växa. Det går allt som oftast att lösa!
Sen vill jag också slå ett slag för de communitys som finns utanför Sopra Stera, det finns en stark gemenskap inom vårt område så se till att ta dig till en dragning på en user group för Dynamics eller en Power Platform Community nära dig! Finns det ingen nära dig, så är det bara att kontakta de som driver den och så kan du få stöd i att starta upp det lokalt själv, vilket jag gjort i Göteborg, tillsammans med en kollega från ett annat konsultbolag.
Vi kallar detta år för a year of success - vad har varit din höjdpunkt under året?
Förutom att jag fick förmånen att åka ner till Frankrike och segla med den trimaran som Sopra Steria är tekniska partner för, så är det helt klart den 21 januari i år!
Då gick vi, efter lång tids planering och byggande live med CRM i molnet hos Västtrafik. En resa som kantats av utmaningar inom både teknik, juridik och geopolitik! Tack vare ett gediget förarbete så inte bara höll vi tidsplan på dagen, utan det har också varit en stabil drift direkt från början! Nu jobbar vi vidare med att se vad nästa steg i Västtrafiks molnresa för CRM:et blir!
Vilka trender eller förändringar i branschen tycker du blir mest spännande att jobba med?
Självklart kommer det bli intressant att följa utvecklingen inom AI, det går ju otroligt fort nu. Men jag, som i grunden har en utbildning som nationalekonom, tycker kanske att det mest spännande är vad för nya arbetsuppgifter som uppstår i takt med att AI tar över andra. Det har ju alltid funnits en rädsla för att nya tekniker ska göra alla arbetslösa, så var det redan under den industriella revolutionen när det dök upp mekaniska vävstolar som ersatte alla som vävde ute i stugorna.
Och även om det blir enklare för de som inte är så tekniska från början att börja utveckla appar och system, vilket kanske gör att behovet av några av våra kompetenser minskar, så dyker det alltid upp nya behov och där finns det mycket nytt och kul att lära sig!
